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吹响集结号!宜昌纺机誓夺首季开门红

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     好风凭借力,扬帆正当时。乘着职代会召开的强劲东风,宜昌经纬纺机有限企业工会抢先抓早发动职工以“三项举措”促生产、保目标,奋力吹响誓夺“首季开门红”集结号,在全企业上下掀起了新一轮大干热潮,决心为企业实现新飞跃再立新功。

   

     一是抢先抓早,落实指标。“首季开门红”竞赛活动是企业实现全年经营目标,起好步、开好头的重要步骤。一季度企业商品出产品种多,任务十分繁重,为有效推动企业生产,解决生产中遇到的难点、热点问题,企业工会组织各分会竞赛委员会,认真学习党委书记、总经理聂俭在职代会上的讲话精神,做到抢先规划,快速部署,分解落实竞赛指标,针对生产瓶颈问题组织攻关,在各单位的积极配合和努力下,广大职工苦干加巧干,充分发扬纺机人最能吃苦,最能战斗的精神,把竞赛活动一次又一次的推向高潮,使得整个竞赛活动亮点频现,段捷报频传,确保了“首季开门红”劳动竞赛活动顺利开展。

 

     

    二是创新挖潜,提质增效。竞赛活动中,各分会都按照企业工会统一要求,结合本单位生产实际,最大限度地挖掘职工的创新潜能,从而有效的激发了广大职工的积极性和创造性。各生产分厂注重在产品质量上狠下功夫,把活动与YPS精益管理、6S现场管理、创新创效等工作相结合,围绕一季度商品重点质量改进项目,引导职工树立“专、精、细”理念和“三个一”精品意识,加强质量考核,有效的提高了产品质量,同时,由技术中心牵头对生产中的重点、难点和关键点,专门组织工程技术人员和经验丰富的工人师傅进行技术攻关、改进生产工艺,解决技术难题,突破生产瓶颈,保证生产进度,为一季度商品出产和重点项目的顺利交货奠定基础。

   

     

    三是严格考核,推广经验。不仅仅考核参赛班组的作业班计划和工单完成率,对创新工作、生产效率、产品质量、安全生产、技术攻关和小改小革等工作都进行严格考核。如生产运行部、采购部把竞赛活动与本职工降本增效工作相结合,引导职工立足岗位节约一滴油、一度电,努力降低生产成本。另外,装配、钣金等分厂围绕技术难点进行攻关,把竞赛活动与群众性的小改小革、技术革新相结合,不断挖掘、提炼职工的好经验,形成一批操作性强、便于推广的“新办法、新经验”,组织职工学习、交流创新方法,在促进企业生产发展的同时,提升了职工技术素质。许多单位通过竞赛尝到了甜头,总结并形成了一批可转化、具有一定实用价值的创新方案,在实际生产中发挥了积极作用,成为“首季开门红”竞赛活动的中的“亮点”,有效地促进了企业的生产发展和技术进步。

     

     

     与此同时,企业工会还规范竞赛行为,创新竞赛机制,采用不定期抽查、分项计分、综合评比等方式,按月公布表彰竞赛优胜单位和个人,并注意树立典型,用榜样的力量,激发全体职工奋发上的斗志,不断推动劳动竞赛形成新高潮,如在重点岗位、生产一线,选树能工巧匠、生产技术能人,在职能部室、供销部门,选树服务和销售状元等,并大力宣传他们的先进事迹,用先进人物的模范行为带动周围的职工,继续发扬纺机人的聪明才干和连续作战的工作作风,无私奉献,勇于拼搏,为企业实现新飞跃贡献自己更大的力量。

 

 

                                               宜昌纺机工会

                                                2021-1-20

2021年1月20日 15:08
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